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Espanderti o consolidare? Delegare o mantenere il controllo? Se una scelta continua a tornare sul tavolo, lavoriamoci con metodo. In tre mesi Daniele affianca la tua analisi con raccomandazioni concrete: sei incontri e due revisioni dei documenti su cui devi decidere.
3 mesi · 6 incontri di 90 minuti · 2 revisioni di documenti · una priorità strategica
A partire da€4.500
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Stai valutando una nuova opportunità, ma non hai ancora criteri chiari per scegliere cosa far crescere e cosa lasciare andare.
Una mappa delle alternative: ipotesi da verificare, informazioni mancanti e criteri con cui arrivare alla scelta.
Devi concordare una priorità o una delega con soci, board o team senior. Continuare a parlarne non sta sbloccando la scelta.
Un piano per le conversazioni decisive, con responsabilità e primi passi da concordare.
Cerchi un confronto riservato, anche finanziato dall’azienda, che tenga insieme responsabilità professionali e modo di esercitare la leadership.
Obiettivi osservabili e un registro delle decisioni, per verificare i progressi senza esporre le conversazioni riservate.
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Esaminiamo la decisione, i dati e le alternative che hai già considerato. Chiariremo cosa deve cambiare, chi va coinvolto e quali timori o abitudini stanno pesando sulla scelta.
Confrontiamo le opzioni e prepariamo le conversazioni con le persone coinvolte. Le prime azioni ci permettono di verificare le ipotesi e aggiornare le raccomandazioni.
Rivediamo le decisioni prese e ciò che è successo nella pratica. Costruiamo una routine di verifica che tu possa usare anche dopo il percorso.
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Un esempio per capire il percorso, non un caso cliente.
Ogni offerta commerciale deve passare dal founder. Il team aspetta, ma il founder teme che delegare metta a rischio margini e clienti.
Esaminiamo offerte e margini, definiamo possibili soglie di autonomia e prepariamo il confronto con il responsabile commerciale. Una prova circoscritta permette di verificare l’accordo.
Il punto da verificare: criteri di delega comprensibili, controlli concordati e responsabilità che il team sappia applicare.
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IVA se applicabile esclusa. Trasferte, licenze e costi di terzi non inclusi, salvo accordo esplicito. La proposta definisce il perimetro finale.
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Da €4.500 per tre mesi: sei incontri da 90 minuti e due revisioni documentali su una priorità. Imposte e condizioni sono indicate nel preventivo; attività aggiuntive si concordano separatamente.
Sì. Concordiamo con te e con lo sponsor gli obiettivi e la restituzione finale. Ciò che condividi nei colloqui individuali resta riservato, salvo quanto espressamente autorizzato nell’accordo iniziale.
Nove ore di incontri in tre mesi, più il tempo per prepararti e svolgere le azioni concordate. Nella consulenza iniziale verifichiamo insieme se l’impegno è compatibile con la tua agenda.
Nel mentoring Daniele mette a disposizione anche raccomandazioni sulle alternative e sulle priorità. Nel coaching il lavoro è centrato sull’allenamento dei tuoi comportamenti. In entrambi i casi la scelta finale resta tua; il mentoring non è un incarico operativo.
Da una decisione aperta, dalle opzioni che stai valutando e dai documenti pertinenti. Scegliamo insieme i due documenti da rivedere. Non è necessario dare accesso generale ai tuoi sistemi.
€300 + VAT se applicabile per 75 minuti. Lavoriamo sulla tua situazione e ricevi una sintesi dei prossimi passi. Se acquisti un qualsiasi pacchetto, l’intero importo viene scalato dal prezzo: è un credito sull’acquisto, non un rimborso in denaro.
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Progetti di crescita, sistemi aziendali e lancio di prodotti: ecco il lavoro che ho seguito.
Ho accompagnato Braga nella crescita da 2 a 150 dipendenti e nell’espansione su tre sedi del Nord Italia. Ho costruito il marketing da zero, guidato lo sviluppo IT e del business e ricoperto per due anni il ruolo di COO ad interim, coordinando le squadre operative. Ho seguito anche l’avvio del ramo dedicato all’installazione del fotovoltaico.
Con il reparto IT creato internamente ho configurato Zoho, poi diretto la migrazione e lo sviluppo di Salesforce. Nel 2026 ho sviluppato un CRM proprietario con AI integrata, lavorando con CEO e direttore operativo: lead, marketing e processi in un’unica piattaforma, con automazioni telefoniche, WhatsApp e assistenza. Dopo aver strutturato le operazioni, ho passato il ruolo di COO ad altri responsabili.
Il lavoro su dati e flussi ha contribuito a ridurre i costi marketing di circa il 40% e a portare i contatti gestiti correttamente da circa il 40% a quasi il 98%. Il nuovo CRM collega marketing e operazioni; il completamento della migrazione da Salesforce è previsto entro dicembre 2026.
Ho lavorato all’apertura del mercato europeo di Mars Venus Coaching e dei suoi canali social, in collaborazione con la sede americana e il CEO. Il brand è legato a John Gray, autore di «Gli uomini vengono da Marte, le donne da Venere» e cofondatore di Mars Venus Coaching. L’incarico comprendeva presenza digitale, campagne e sviluppo della relazione con la community.
Ho seguito l’implementazione e la configurazione del CRM GoHighLevel e delle sue automazioni, insieme alle campagne marketing e alle attività di nurturing. I nuovi canali europei erano così collegati agli strumenti per organizzare contatti e comunicazioni.
Il progetto ha riunito lancio dei canali social, CRM e automazioni nella stessa iniziativa di apertura del mercato europeo: dalla promozione alla gestione del rapporto con la community.
Ho creato Desydea, un portale per la vendita di prodotti di design, assumendo la responsabilità di project manager. Ho sviluppato da zero il progetto e il portale, seguendo anche la promozione sul mercato.
Ho reclutato product designer a livello internazionale, dall’Italia al Regno Unito al Kazakistan e altri Paesi. Questa rete di professionisti era parte integrante della costruzione del progetto commerciale.
Dalla creazione del portale alla rete internazionale di designer e alla promozione: ho seguito Desydea nelle diverse fasi necessarie a portare il progetto sul mercato.
Ho seguito il lancio e la promozione di Fògher, nato con griglie, barbecue e smoker di fascia alta, caratterizzati da una forte attenzione al design. Il brand ha successivamente ampliato la propria offerta verso le outdoor kitchen.
Il mio incarico riguardava la presentazione sul mercato e la promozione del brand: comunicare il valore di prodotti in cui qualità e design sostenevano il posizionamento di fascia alta.
Lancio e promozione nel segmento dei barbecue, delle griglie e degli smoker di alta gamma; il brand è poi evoluto verso una proposta di outdoor kitchen.
Per la storica fabbrica di coltelli Due Buoi ho seguito lo sviluppo delle vendite online su due fronti: la crescita del mercato italiano e l’apertura del canale di vendita negli Stati Uniti.
Ho lavorato allo sviluppo commerciale dell’online in Italia e all’avvio delle vendite in America, affiancando il consolidamento di un mercato esistente all’ingresso in uno nuovo.
Le vendite online italiane sono aumentate di circa il 60%. In parallelo ho seguito l’apertura della vendita online negli Stati Uniti.
Per Montec ho seguito il design e il lancio di Bacco Clima, una linea di climatizzatori per cantine vinicole. L’incarico comprendeva lo sviluppo della linea e la sua presentazione sul mercato europeo.
Mi sono occupato del design della linea, dello sviluppo del marketing e delle campagne online, fino al lancio internazionale in Europa. Ho seguito il prodotto e il lavoro commerciale necessario a presentarlo e promuoverlo.
Un progetto seguito dal design della linea al lancio europeo, con marketing e campagne online sviluppati per la promozione dei climatizzatori per cantine vinicole.
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Porta la decisione che stai rimandando. In 75 minuti esaminiamo alternative, vincoli e primo passo: €300 + VAT se applicabile, interamente scalati da qualsiasi pacchetto. Ricevi una sintesi scritta anche se scegli di non proseguire.
75 min · online · IT / EN
Consulenza iniziale · €300