Colleghiamo dati, processi e responsabilità: dove l’azienda crea valore, dove lo perde e quali informazioni servono per decidere.
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Daniele Pol / Daniele e il metodo
Conosco la crescita. Anche da dentro l’azienda.
Ho costruito marketing da zero, guidato operazioni su tre sedi e sviluppato sistemi che collegano vendite e lavoro quotidiano. In Braga ho contribuito al percorso da 2 a 150 dipendenti, anche come COO ad interim per due anni. Porto questa esperienza nel coaching: per lavorare sulle decisioni di chi guida e sui sistemi che le rendono possibili.
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L’azienda e chi la guida crescono insieme.
Lavoriamo su come guidi: scelte che rimandi, responsabilità che riprendi e conversazioni che possono cambiare il lavoro del team.
Guardiamo anche fuori dall’azienda: tempo, energia e relazioni. La direzione del business deve fare spazio alla vita che vuoi costruire.
Un origami prende forma una piega alla volta. Anche nel coaching lavoriamo così: una decisione da affrontare, una responsabilità da delegare, una conversazione da cambiare. Piccoli passaggi scelti con cura, nella tua vita e nel tuo lavoro.
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Coaching, mentoring o direzione: scegliamo ciò che serve.
- Business: leggere i dati e dare forma a processi e responsabilità.
- Vita: proteggere tempo ed energie per sostenere le tue scelte.
- Relazioni: delegare, dare feedback e affrontare ciò che rimane sospeso.
- Crescita personale: cambiare le abitudini che limitano il tuo modo di guidare.
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Prima capiamo dove vuoi arrivare.
Una decisione rimandata, una delega che non funziona, un processo che disperde valore. Guardiamo i fatti disponibili e il tuo modo di affrontare la situazione.
Nel coaching lavori sul tuo modo di guidare. Nel mentoring confrontiamo le alternative. Nella consulenza analizzo i sistemi. Con un mandato di direzione assumo responsabilità operative definite.
Concordiamo un’azione, chi la porterà avanti e quando valutarla. Il lavoro tra un incontro e l’altro ci dice cosa sta cambiando e cosa va corretto.
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Cosa puoi aspettarti.
Posso iniziare se i dati sono incompleti?
Sì. Usiamo ciò che hai e distinguiamo i fatti dalle ipotesi. Decidiamo poi quali informazioni servono per scegliere con più consapevolezza.
Cerco qualcuno che mi consigli. È il percorso giusto?
Per raccomandazioni su scelte e sistemi, guarda mentoring e consulenza. Il coaching lavora sul tuo modo di decidere e agire; gli incarichi di direzione aggiungono responsabilità operative concordate.
Quanto spazio ha la vita personale?
Quello che scegli tu, in relazione all’obiettivo. Se tempo, energie o relazioni influenzano il modo in cui guidi, possiamo lavorarci senza forzare argomenti privati.
Qual è il primo passo?
Una consulenza online di 75 minuti su una situazione concreta. Costa €300 + IVA se applicabile, interamente scalati dall’acquisto di qualsiasi pacchetto.
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Dentro le aziende. Dall’idea all’esecuzione.
Progetti di crescita, sistemi aziendali e lancio di prodotti: ecco il lavoro che ho seguito.
Crescere richiede marketing, persone e sistemi che tengano il passo.
2 → 150dipendenti
−40%riduzione dei costi marketing, circa
40% → 98%contatti gestiti correttamente, circa
Ho accompagnato Braga nella crescita da 2 a 150 dipendenti e nell’espansione su tre sedi del Nord Italia. Ho costruito il marketing da zero, guidato lo sviluppo IT e del business e ricoperto per due anni il ruolo di COO ad interim, coordinando le squadre operative. Ho seguito anche l’avvio del ramo dedicato all’installazione del fotovoltaico.
Con il reparto IT creato internamente ho configurato Zoho, poi diretto la migrazione e lo sviluppo di Salesforce. Nel 2026 ho sviluppato un CRM proprietario con AI integrata, lavorando con CEO e direttore operativo: lead, marketing e processi in un’unica piattaforma, con automazioni telefoniche, WhatsApp e assistenza. Dopo aver strutturato le operazioni, ho passato il ruolo di COO ad altri responsabili.
Il lavoro su dati e flussi ha contribuito a ridurre i costi marketing di circa il 40% e a portare i contatti gestiti correttamente da circa il 40% a quasi il 98%. Il nuovo CRM collega marketing e operazioni; il completamento della migrazione da Salesforce è previsto entro dicembre 2026.
Un nuovo mercato, con gli strumenti per costruire relazioni.
Ho lavorato all’apertura del mercato europeo di Mars Venus Coaching e dei suoi canali social, in collaborazione con la sede americana e il CEO. Il brand è legato a John Gray, autore di «Gli uomini vengono da Marte, le donne da Venere» e cofondatore di Mars Venus Coaching. L’incarico comprendeva presenza digitale, campagne e sviluppo della relazione con la community.
Ho seguito l’implementazione e la configurazione del CRM GoHighLevel e delle sue automazioni, insieme alle campagne marketing e alle attività di nurturing. I nuovi canali europei erano così collegati agli strumenti per organizzare contatti e comunicazioni.
Il progetto ha riunito lancio dei canali social, CRM e automazioni nella stessa iniziativa di apertura del mercato europeo: dalla promozione alla gestione del rapporto con la community.
Dal packaging all’apertura di una cioccolateria luxury.
Per Gulf Food Production, a Doha, ho gestito il team di creazione del packaging e seguito il lancio di una cioccolateria luxury all’interno di un centro commerciale. La presentazione del prodotto e l’esperienza del negozio facevano parte dello stesso incarico.
Ho coordinato il lavoro creativo sul packaging e la sua presentazione commerciale, occupandomi anche del lancio del negozio. Un progetto che richiedeva di tenere insieme prodotto, comunicazione e contesto retail.
Un unico lavoro su due punti di contatto con il cliente: il packaging del prodotto e il lancio della cioccolateria di Doha.
Promuovere l’agroalimentare scozzese, dalla strategia ai contenuti.
£4M+valore del progetto governativo
Per Scotland Food & Drink ho lavorato alla promozione dei prodotti agroalimentari scozzesi nell’ambito di un progetto governativo da oltre £4 milioni. Ho fornito la direzione marketing e seguito la produzione dei materiali necessari a portare la comunicazione sul mercato.
Ho diretto il marketing e coordinato la produzione grafica, comunicativa e mediatica. Dalla scelta della direzione alla realizzazione dei contenuti, ho seguito il lavoro necessario a presentare e promuovere i prodotti del settore.
Strategia di promozione e produzione dei contenuti sono state seguite nello stesso incarico, all’interno di un progetto governativo da oltre £4 milioni.
Campagne social al servizio della notorietà del prodotto.
Per L’Oréal New Zealand ho lavorato per circa un anno al coordinamento e al miglioramento delle campagne marketing online. L’obiettivo del progetto era aumentare la notorietà del prodotto sui social media.
Ho seguito le campagne mantenendo il lavoro orientato all’obiettivo di brand awareness: coordinamento delle attività online e miglioramento delle campagne per sostenere la presenza del prodotto sui social.
Un incarico di circa un anno, dedicato a coordinare e migliorare le campagne online con un obiettivo di notorietà definito.
Un progetto di design costruito da zero, con talenti internazionali.
Ho creato Desydea, un portale per la vendita di prodotti di design, assumendo la responsabilità di project manager. Ho sviluppato da zero il progetto e il portale, seguendo anche la promozione sul mercato.
Ho reclutato product designer a livello internazionale, dall’Italia al Regno Unito al Kazakistan e altri Paesi. Questa rete di professionisti era parte integrante della costruzione del progetto commerciale.
Dalla creazione del portale alla rete internazionale di designer e alla promozione: ho seguito Desydea nelle diverse fasi necessarie a portare il progetto sul mercato.
Portare sul mercato un nuovo brand di outdoor design.
Ho seguito il lancio e la promozione di Fògher, nato con griglie, barbecue e smoker di fascia alta, caratterizzati da una forte attenzione al design. Il brand ha successivamente ampliato la propria offerta verso le outdoor kitchen.
Il mio incarico riguardava la presentazione sul mercato e la promozione del brand: comunicare il valore di prodotti in cui qualità e design sostenevano il posizionamento di fascia alta.
Lancio e promozione nel segmento dei barbecue, delle griglie e degli smoker di alta gamma; il brand è poi evoluto verso una proposta di outdoor kitchen.
Vendite online in crescita. Un nuovo mercato da aprire.
≈ +60%vendite online in Italia
Per la storica fabbrica di coltelli Due Buoi ho seguito lo sviluppo delle vendite online su due fronti: la crescita del mercato italiano e l’apertura del canale di vendita negli Stati Uniti.
Ho lavorato allo sviluppo commerciale dell’online in Italia e all’avvio delle vendite in America, affiancando il consolidamento di un mercato esistente all’ingresso in uno nuovo.
Le vendite online italiane sono aumentate di circa il 60%. In parallelo ho seguito l’apertura della vendita online negli Stati Uniti.
Design, marketing e lancio europeo nella stessa direzione.
Per Montec ho seguito il design e il lancio di Bacco Clima, una linea di climatizzatori per cantine vinicole. L’incarico comprendeva lo sviluppo della linea e la sua presentazione sul mercato europeo.
Mi sono occupato del design della linea, dello sviluppo del marketing e delle campagne online, fino al lancio internazionale in Europa. Ho seguito il prodotto e il lavoro commerciale necessario a presentarlo e promuoverlo.
Un progetto seguito dal design della linea al lancio europeo, con marketing e campagne online sviluppati per la promozione dei climatizzatori per cantine vinicole.
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Partiamo dal tuo caso.
Porta il nodo che continua a tornare: una scelta, una delega, un processo. Lo affrontiamo in una consulenza di 75 minuti, a €300 + IVA se applicabile, interamente scalati da qualsiasi pacchetto.
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