Una decisione sembra presa. Alla riunione successiva si ricomincia da capo.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Stabilire chi decide, chi va coinvolto e quando una scelta può essere rimessa in discussione.
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Daniele Pol / Coaching per team e responsabili
Un team di leadership. Una direzione condivisa.
Coaching per gruppi di management che lavorano insieme. In 12 settimane affrontiamo decisioni che si riaprono, attriti tra funzioni e responsabilità poco chiare, lavorando sui casi reali del team.
12 settimane · fino a 8 persone · 4 workshop di 3 ore e 2 incontri di 45 minuti con il referente aziendale
A partire da€9.800
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Quando questo percorso può servirti.
Commerciale e operations si impegnano su obiettivi che l’altra funzione non può sostenere.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Concordare come gestire vincoli, priorità e impegni tra le funzioni.
Il CEO continua a fare da arbitro, mentre i responsabili evitano il confronto diretto.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Allenare un confronto diretto che porti a decisioni con un responsabile e una verifica.
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12 settimane sui casi reali del team.
Settimane 1–3: con lo sponsor e il primo laboratorio individuiamo una situazione concreta. Definiamo obiettivo, responsabilità e riservatezza.
Settimane 4–9: due laboratori su decisioni e confronto tra funzioni. Tra gli incontri applicate gli accordi nel lavoro e raccogliete ciò che funziona o si inceppa.
Settimane 10–12: il laboratorio finale consolida le regole adottate. Con lo sponsor rivediamo il lavoro svolto e definiamo le verifiche successive.
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Esempio di lavoro · Una promessa commerciale, due versioni
Un esempio per capire il percorso, non un caso cliente.
Commerciale conferma una data di consegna senza consultare operations. Quando emerge il vincolo, il CEO deve intervenire con il cliente.
Ricostruiamo la scelta insieme, rendiamo espliciti i vincoli e concordiamo chi può autorizzare un’eccezione prima che diventi una promessa.
Nella proposta successiva verifichiamo se il passaggio concordato viene usato e se ogni funzione sa quale impegno può assumere.
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Quanto investi. Su che cosa lavoriamo.
- Il formato richiede un team che lavora insieme e uno sponsor in grado di sostenere gli accordi.
- Non include valutazioni individuali delle prestazioni o indagini disciplinari.
- Gruppi oltre 8 persone, trasferte e attività aggiuntive richiedono un preventivo specifico.
IVA se applicabile esclusa. Trasferte, licenze e costi di terzi non inclusi, salvo accordo esplicito. La proposta definisce il perimetro finale.
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Le risposte prima di iniziare.
Che cosa viene restituito a HR o allo sponsor?
Concordiamo prima quali informazioni condividere. La restituzione riguarda gli accordi del gruppo, il lavoro svolto e i passi successivi; non contiene valutazioni riservate dei singoli partecipanti.
Quanto tempo deve riservare il team?
Dodici ore di laboratorio distribuite in 12 settimane. Le prove tra gli incontri si inseriscono nelle riunioni e nelle decisioni che il team deve già affrontare. Ne definiamo insieme l’impegno.
Può funzionare se il team è già in forte conflitto?
Prima va compreso il contesto. Nella consulenza iniziale distinguiamo ciò che può essere affrontato con il team coaching da problemi organizzativi o situazioni che richiedono un intervento diverso.
Il prezzo vale per tutto il gruppo?
Sì. €9.800 è il prezzo di partenza del formato descritto per un massimo di otto persone. La proposta specifica modalità, logistica, eventuali attività extra e imposte applicabili.
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Partiamo dal tuo caso.
Porta una decisione che il team continua a riaprire. In 75 minuti definiamo il problema, chi deve essere coinvolto e quale intervento ha senso; ricevi una sintesi scritta dei prossimi passi. €300 + IVA se applicabile, interamente accreditati sull’acquisto di qualsiasi pacchetto.
75 min · online · IT / EN
Consulenza iniziale · €300